ERP project

Berikut progress yang kami buat (Kelompok 5, red) terupdate tanggal 10 Desember 2009, dimana tengah dilangsungkannya presentasi demo aplikasi di daerah bilangan Jakarta Timur, Cibubur.
Berikut "One Sheet Paper" yang merupakan Summary dari handsout presentasi yang telah berlangsung (Including Business Process, Rich Picture and Physical Data Model).
For more information, check this one out: Berikut progress yang kami buat (Kelompok 5, red) terupdate tanggal 10 Desember 2009, dimana tengah dilangsungkannya presentasi demo aplikasi di daerah bilangan Jakarta Timur, Cibubur.
Berikut "One Sheet Paper" yang merupakan Summary dari handsout presentasi yang telah berlangsung (Including Business Process, Rich Picture and Physical Data Model).
For more information, check this one  out

UI dari Cost control

Terdapat 9 form dari aplikasi cost control yg akan dibuat , yaitu :

1. Form Resource Breakdown Structure

2. Form Variation Order

3. Form Project Budget

4. Form Project Info

5. Form Disbursement Plan

6. Form Project Progress

7. Form Generate Project Info and VO

8. Form Committed Cost

9. Form Expended Cost

untuk melihat dan mendonlodnya silahkan klik ini 

Function List dari aplikasi yg akan dibuat

Berikut adalah daftar function list aplikasi project management :

1.   View  RBS -Resouce Breakdown Structure-

2.   Input Phase

3.   Update Phase

4.   Input Function

5.   Update Function

6.   Input Category

7.   Update Category

8.   Input Specialist

9.   Update Specialist

10. Input Item

11.  Update Item

12.  Insert Variation Order (VO)

13.  Update VO

14.  Select Project Budget

15.  Update Project Budget

16.  Insert Project Info

17.  Update Project Info

18.  Generate PI dan VO

19.  Select Disbursement Plan

20.  Update Disbursement Plan

21.  Select Project Progress

22.  Input Project Progress

23.  Update Project Progress

24.  View Committed Cost -Related with Material Management-

25.  View Expended Cost -Related with Manufacture-

Aplikasi yg akan dibuat adalah aplikasi cost control dimana fungsinya adalah mengontrol biaya yg akan dikeluarkan dalam sebuah project. Project yang baik adalah project yg mengeluarkan biaya seminimal mungkin dan mendapat hasil (baik kualitas dan kuantitas) sebaik mungkin. Cost control ini adalah untuk mengontrol pengeluaran dalam sebuah  project. Kemungkinan pengeluaran tersebut dapat timbul karena keinginan pengguna jasa. Dimana untuk dapat merubahnya diperlukan sebuah form variation order.

Download BP

Untuk mendownload BP yang saya terangkan langsung saja Anda ke alamat  ini, disitu disediakan beberapa alternatif download, apakah satu2 ato semua BP

Closing project

Setelah project berjalan sesuai rencana dan telah dimonitor, maka pada akhir project, project management melakukan beberapa kegiatan seperti BP berikut :

Proses (submodul) dari akhir project ini adalah :

PCL Step 01: Final Product Evaluation

.010      Prepare Product Evaluation

.020      Conduct Product Evaluation

.030      Initiate Maintenance Process

PCL Step 02: Project Completion

.010      Close Outstanding Project Work

.020      Prepare for Project Closure Meeting

.030      Conduct Project Closure Meeting

.040      Follow Up Project Closure Meeting

PCL Step 03: Process Improvement

.010      Prepare End of Project Review

.020      Conduct End of Project Review

.030      Update Process Metrics

.040      Implement Process Improvement

 

Demikian proses yang telah saya terangkan, untuk mendownload dalam bentuk pdf dapat dilakukan disini

Executing dan Control (monitoring)

Executing sebenarnya tergantung pada bagian masing-masing, project management hanya mengontrol. Berikut adalah bisnis proses pada executing

Sedang pada control / monitoring tugasnya hanya agar project dapat berjalan sesuai rencana dan tepat waktu, berikut bisnis prosesnya :

Sedang  sub modul / detail dari controll dan monitoring adalah :

PC Step 01:   Stage Kick Off

.010      Setup Stage Administration

.020      Establish Checkpoint Cycle

.030      Initiate Stage Version Control

.040      Acquire Stage Resources

.050      Brief The Team

.060      Initiate Stage Control Procedures

PC Step 02:   Project Board Meetings

.010      Determine Frequency of Project Board Meetings

.020      Schedule Project Board Meetings

.030      Brief Project Board

.040      Prepare for Project Board Meeting

.050      Conduct Project Board Meeting

.060      Follow-up Project Board Meeting

.070      Project Initiation Stage Project Board Meeting

.080      End of Stage Project Board Meeting

.090      Intra-Stage Project Board Meeting

.0100    Project Closure Project Board Meeting

PC Step 03:   Quality Control

.010      Schedule Quality Review

.020      Prepare for Quality Review

.030      Conduct Quality Review

.040      Follow-up Quality Review

.050      Review Quality Control Procedures

PC Step 04:   Progress Control

.010      Capture Performance

.020      Update Schedule

.030      Update Costs

.040      Replan Stage Schedule

.050      Conduct Team Status Review

.060      Create Status Report

.070      Update Stage Schedule

.080      Create Flash Report

PC Step 05:   Change Control

.010      Request Change

.020      Identify Alternative Solutions

.030      Decide Change Actions

.040      Implement Change

PC Step 06:   Issues Management

.010      Identify Project Issue

.020      Assess Impact of Issue

.030      Resolve Issue

PC Step 07:   Exception Situation

.010      Analyze Cause of Exception Situation

.020      Create Exception Plan

.030      Prepare for Exception Assessment

.040      Conduct Exception Assessment

.050      Follow-up Exception Assessment

PC Step 08:   Stage End Assessment

.010      Close Stage Administration

.020      Determine Next Stage Activities

.030      Determine Activity Dependencies

.040      Estimate Effort

.050      Allocate Resources

.060      Prepare Next Stage Schedule

.070      Prepare Next Stage Budget

.080      Baseline Next Stage Schedule

.090      Update Project Schedule

.0100    Review Project Budget

.0110    Review Business Case

.0120    Review Project Organization

.0130    Review Project Scope

.0140    Compile Stage End Assessment Report

.0150    Prepare Stage End Assessment

.0160    Conduct Stage End Assessment

.0170    Follow-up Stage End Assessment

Initiation dan planning

Beberapa sumber ada yang memasukannya ke perencanaan, namun Saya sendiri berpendapat ini serupa dengan planning. Ini adalah tahap awal dimana kita akan memulai sebuah project, ibaratnya pre planning lah

Tahapan dari proses initiation (inisiasi) adalah :

PI Step 01:     Project Kick Off

.010      Recruit Project Sponsor

.020      Recruit Project Initiation Stage Manager

.030      Review Related Studies

.040      Prepare Project Initiation Kick Off Plan

.050      Brief The Team

.060      Initiate Stage Control Procedures

.070      Review Project Kick Off

.080      Kick Off Project Initiation

PI Step 02:     Project Objective & Scope

.010      Establish Project Objective

.020      Establish Scope of Investigation

.030      Identify Initial Requirements

.040      Identify Outline Solution

.050      Identify Training Requirement

.060      Review Project Scope

PI Step 03:     Project Schedule and Budgeting

.010      Determine Project Approach

.020      Determine Project Stages and Steps

.030      Determine Stage and Step Product Workflow

.040      Estimate Duration

.050      Establish Resource Requirements

.060      Prepare Project Schedule

.070      Prepare Project Budget

.080      Create Project Schedule Products

.090      Document Project Process Success Criteria

.100      Review Project Schedule

PI Step 04:     Stage Schedule and Budgeting

.010      Determine Next Stag

e Activities

.020      Determine Product Workflow

.030      Estimate Effort

.040      Allocate Resources

.050      Prepare Stage Schedule

.060      Prepare Stage Budget

.070      Baseline Stage Schedule

.080      Create Stage Schedule Products

.090      Review Stage Schedule Products

PI Step 05:     Project Organization

.010      Identify Key Personnel

.020      Recruit Project Board

.030      Recruit  Stage Manager

.040      Recruit Project Coordinators

.050      Recruit Key Stakeholders

.060      Recruit Stage Teams

.070      Recruit Key Resources

.080      Determine Training Requirements

.090      Create Project Organization Chart

.0100    Review Project Organization

PI Step 06:     Project Control Procedures

.010      Set Up Project Administration

.020      Establish Quality Control Procedure

.030      Establish Progress Control Procedures

.040      Establish Project Control Factors

.050      Establish Change Control Procedures

.060      Establish Issue Resolution Procedure

.070      Review Project Control Procedures

PI Step 07:     Business Case

.010      Determine the Project Costs

.020      Quantify Benefits

.030      Determine Breakeven Point

.040      Analyze Risk

.050      Review Business Case

PI Step 08:     Project Initiation Stage Assessment

.010      Compile Project Initiation Report

.020      Prepare Project Initation Stage Assessment

.030      Conduct Project Initiation Stage Assessment

.040      Follow-Up Project Initiation Stage Assessment

.050      Compile Small Project Initiation Checklist

.060      Prepare Small Project Assessment

.070      Review Small Project Assessment

.080      Follow-Up Small Project Assessment

Kalo diatas adalah pre planningnya,maka ini adalah flow tahap planningnya :

Project management Bussiness process

Kira-kira gambaran umum global tentang bussiness proses project management. Pada postingan saya selanjutnya saya akan menjelaskan tahap-tahap secara detail mengenai gambaran global diatas.

Proses dalam project management

Gambar diatas adalah proses detail dalam project management. Saya tidak mau mengatakan ini adalah bisnis proses atau bukan, karena saya masih meragukannya, tp saya rasa ini adalah bisnis proses karena syarat utama bisnis proses adalah input-proses-output. Saya melihat gambar di atas memliki semua kriteria tersebut. Saya akan menggali informasi lebih dalam lagi, tunggu postingan saya selanjutnya. 

Oh Selamat Idul fitri 1430 H y semua

Project Management (lanjutan)

Istilah project management sebenarnya sangat luas. namun Saya mencoba mendefinisikannya sendiri berdasarkan beberapa sumber yang saya dapat. Terutama Wikipedia. Berhubung sumbernya memberikan keterangan beragam maka saya mencoba mengambil beberapa. 

Project management adalah sebuah disiplin ilmu /teknik perencanaan, mengorganisir dan memanage sumber yang tujuannya adalah untuk memberikan kelancaran dan kesuksesan

 project. 

Project management berfungsi memanage project agar tepat / berjalan tepat pada waktunya. Oleh karena itu fungsi utama modul project management ini menghandle waktu dari tiap-tiap bagian project agar project dapat berjalan sesuai rencana (goal).

Dalam project management, terdapat 5 tahapan yang saya dapat yaitu :

Ini adalah salah satu tools dalam project management. Gantt Chart merupakan visualisasi chart yang digunakan untuk menggambarkan jadwal dari pekerjaan atau proyek.

Project Management

Ini yang baru saya dapatkan tentang project management. Sebelumnya Saya tidak tahu sama sekali apa itu Project management. tapi Saya mendapat sedikit informasi dari sesama bloggers.

Project management atau pengelolaan proyek merupakan sebuah disiplin ilmu yang membahas mengenai perencanaan, pengorganisasian dan pengelolaan sumber daya dalam rangka mencapai suatu tujuan spesifik.

Dalam mengelola proyek, proyek harus berjalan dalam batasan-batasan tertentu. Batasan tersebut adalah “Scope”, “Time” dan “Cost”. Ketiga batasan tersebut disebut sebagai Project Management Triangle, dimana masing-masing batasan digambarkan sebagai garis yang membatasi segitiga. Ketiga batasan tersebut yang menentukan/membentuk kualitas dari hasil proyek bersangkutan. Jika salah satu batasan tersebut diubah, maka batasan lain pun akan ikut berubah.

Pengelolaan proyek menyediakn teknik-teknik bagi para pelaku proyek (tidak hanya pimpinan proyek) dalam mengatur kerjanya untuk memenuhi batasan-batasan diatas.

Data Download ERP COMPIERE

Ini adalah data pendownload Compiere tahun 2009 dan 2008

Pengertian dan Sejarah Singkat ERP

Googling lagi...akhirnya saya dapat informasi lagi. Saya dapat dari blog mahasiswa gunadarma (saya g kenal tentuny),,heheheh

 

Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disingkat ERP dari istilah bahasa Inggrisnya, enterprise resource planning, 

adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi perusahanmanufaktur maupun jasa yang berperan mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.

Sejarah ERP

ERP berkembang dari Manufacturing Resource Planning (MRP II) dimana MRP II sendiri adalah hasil evolusi dari Material Requirement Planning (MRP) yang berkembang sebelumnya. Sistem ERP secara modular biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan (inventory), pengapalan, invoice dan akunting perusahaan. Ini berarti bahwa sistem ini nanti akan membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen kualitas dan sumber daya manusia.

 

Sumber : http://daniellibrariano.blogspot.com/2008/06/perencanaan-sumber-daya-perusahaan.html

Compiere

Ini saya dapat Compiere,, mgkn ini yang akan saya downlod nantinya,,karena ini tidak berbayar 

sedikit informasinya :

Compiere adalah sebuah software ERP (singkatan dari

Enterprise Resource Planning), dan merupakan sebuah

software ERP berbasis open source yang paling popular

saat ini. Sudah lebih dari 800.000 kali (s/d th2006) di download

dari website http://www.sourceforge.net , Compiere

yang di bangun dengan menggunakan Java J2EE dapat di

jalankan di berbagai platform seperti Windows, Linux,

Unix, dll.

Apa perbedaan Compiere dengan yang lain???

Ada beberapa hal yang membuat Compiere berbeda dengan

sistem ERP yang lain, dimana Compiere memiliki

beberapa kelebihan sehingga Compiere menjadi salah

satu pilihan terbaik dalam memilih sistem ERP.

Kelebihan kelebihan tersebut diantaranya adalah :

Implementasi Cepat, Dengan asumsi tanpa memerlukan

proses pengambilan keputusan yang panjang, yang

umumnya terjadi karena masalah perhitungan biaya dan

investasi (serta kerugiannya apabila sistem ternyata

gagal). Dengan Compiere resiko kerugian sangat kecil,

misalnya apabila anda menghentikan proyek implementasi

karena suatu alasan. Disamping itu Compiere tidak

mengenal kata gagal, karena apabila sistem yang ada

pada Compiere tidak dapat memenuhi kebutuhan

perusahaan anda secara maksimal, anda masih dapat

mengembangkannya sendiri dari source code yang

tersedia.

Benar benar Terintegras, artinya semua data (ERP, CRM

dan Akunting) di picu dari transaksi yang sama. Tidak

diperlukan migrasi, penggabungan atau trasformasi

data. User yang memasukkan data tidak perlu takut

tentang informasi yang perlu di masukkan untuk CRM,

karena informasi informasi tersebut secara otomatis

akan terintegrasi.

Aman dari Kegagalan, orang umumnya akan berusaha aman

dari kesalahan. Akan tetapi sebenarnya tidak ada

lingkungan yang benar benar aman, mengingat banyaknya

variable keamanan. Sehingga anda pasti yakin akan

adanya bug dan masalah. Sehingga, idenya adalah

membangun system dimana anda dapat berbuat salah

secara aman, dimana anda dapat memperbaiki kesalahan,

mengulangi dari awal dan anda dapat mengatasi situasi

tersebut.

Rich and Reach – Rich (kaya) mengacu pada system

Clien/Server interface yang memiliki semua fitur yang

diperlukan. Reach (terjangkau) mengacu kepada web

interface dimana dapat diakses tanpa harus memerlukan

program khusus dari sisi klien.

Global Market, cukup mudah membangun multi fungsi di

Compiere dimana mengijinkan anda untuk berbuat di

pasar global dengan bahasa yang berbeda, mata uang,

dan metode akuntansi.

Smart User Interface, hampir semua tampilan windows

dikembangkan pada aturan dasar, berdasarkan andas. Hal

ini mengijinkan untuk akses yang sangat personal dan

memberikan user apa yang diperlukan. Dalam hal

tersebut, Compiere benar benar memperhitungkan fakta

bahwa beda orang akan memiliki kebutuhan yang berbeda

pula. Penggerak Perbendaharaan data memungkinkan

setup berbasis per-user. Semua windows dapat di

kustomisasi dan dikurangi terhadap field2 dimana user

sesungguhnya memerlukannya dimana hal ini memberikan

flexibiltas lebih baik dari aplikasi lain.

Target pasar Compiere

Compiere dirancang untuk industri yang bergerak

dibidang jasa, distribusi dan retail. Terdapat fungsi

dasar dari Managemen material serta termasuk juga

Manufacturing Planning meskipun dalam skala terbatas.

Tidak ada fungsi manufaktur seperti Shopfloor kontrol

dan Full MRP.

Compiere adalah untuk perusahaan kecil dan menengah

(SME), seperti halnya perusahaan tunggal, untuk

rangkaian distribusi, outlet dari sebuah manufaktur,

franchises dll.

Sumber : http://www.erpweaver.com/index.php?option=com_content&task=view&id=26&Itemid=27

PoepleSoft

Nah ini mahluk paling aneh,,hahahahah

ni saya cariin lagi apa sih Poeplesoft itu,,nbamanya aj kok poeple y?? why??

Pada awalnya PeopleSoft adalah pengembang aplikasi software untuk manajemen SDM dan akunting.

Seiring dengan perkembangan pengalamannya memberikan solusi penerapan sistem informasi kepada para kliennya, perusahaan yang didirikan pada tahun 1987 tersebut kemudian meningkatkan ruang lingkup produknya hingga ke setiap aspek unit bisnis.

Sama seperti JD. Edwards, PeopleSoft mengembangkan aplikasi ERP-nya dengan konsep arsitektur terbuka.

Dengan konsep arsitektur terbuka ini memungkinkan para kliennya membangun sistem ERP yang dapat secara mudah terintegrasi dengan sistem-sistem internal yang sudah dibangun sebelumnya.

Produk-produk suite aplikasi ERP dari PeopleSoft yang dikembangkan secara modular dan menerapkan platform yang umum digunakan menyebabkan proses implementasi menjadi lebih cepat.

Namun yang menjadi nilai lebih dari produk ERP yang dikembangkan olehPeopleSoft adalah adanya modul perencanaan dan penjadualan yang terintegrasi di dalamnya.

Dimana PeopleSoft adalah vendor ERP pertama yang melakukan integrasi modul perencanaan dan penjadualan di muka tersebut dibandingkan kompetitor lainnya.

Sumber : http://www.setiabudi.name/archives/365

 

JD Edwards

Nah yang ini mahluk darimana??hahah,,lebih aneh lagi,,setelah saya cari ni reviewnya :

Filosofi dan karakteristik tersebut menjadi solusi bagi perusahaan-perusahaan yang masih berkembang.

Selama ini mayoritas produk ERP dari berbagai vendor hanya menyediakan kemudahan dalam instalasi, konfigurasi dan penyesuaian (customizing) di awal implementasi.

Seandainya terjadi perubahan di perusahaan yang berdampak harus diubahnya sistem ERP yang ada maka sering terjadi kesulitan yang cukup tinggi dalam mengubahnya. Bahkan di beberapa kasus, hal tersebut menyebabkan harus dilakukan pembangunan ulang atas sistem ERP yang sudah ada.

Maka produk ERP dari JD. Edwards ini sangat cocok bagi perusahaan-perusahaan yang masih berkembang dan sebelumnya sudah banyak mengembangkan berbagai aplikasi software bagi sistem informasi manajemennya.

Berbicara mengenai masalah keluwesan dan modularitas yang diusung oleh produk ERP dari JD. Edwards maka gambaran berikut mungkin dapat memberikan bayangan tentang keunggulan sistem tersebut.

Dari sisi antar muka pengguna (user interface) saja, para pengguna dapat melakukan pengaturan tata-letak (layout) hingga detil warna dari tampilan aplikasinya.

Bahkan dengan kemudahan fungsionalnya, para manajer bisnis yang mungkin literasi teknisnya di bidang teknologi informasi masih minim, dapat mengakses langsung konfigurasi sistem ERP-nya.

Dengan demikian hal tersebut akan mendorong terbentuknya rasa memiliki yang dalam atas sistem ERP yang ada di setiap penggunanya.

Hal ini disebabkan mereka dapat dengan mudah mengatur konfigurasi sistemnya sesuai dengan kebutuhan dan seleranya tanpa harus menunggu tim pendukung teknis melakukannya untuk mereka.

Sedangkan dari sisi modularitas sebenarnya hampir sama dengan produk-produk ERP dari vendor lainnya.

Yaitu adanya pilihan untuk menggunakan modul-modul tertentu saja yang memang diperlukan oleh klien.

Keunggulan modularitas tersebut terlihat saat masa implementasi hinggarunning-well.

Selama masa implementasi, klien diminta untuk menggunakan Industry Pratice Modules (IMP) yang dikembangkan oleh JD. Edwards. Hal ini tentunya sangat menghemat waktu dan biaya karena lebih mudah bagi para pengguna memberikan masukan kepada vendor tentang aplikasi softwareyang mereka inginkan berdasarkan interaksinya dengan IMP.

Masukan-masukan tersebut kemudian dieksekusi dengan memodifikasi modul-modul yang ada dalam IMP hingga tercapainya praktek terbaik yang diinginkan oleh pelanggan dari sistem ERP yang dibangun.

Sumber : http://www.setiabudi.name/archives/365

Oracle

Nah ini juga baru Saya dengar dan saya lihat,,heheh biasanya buat ngerjain aplikasi aj oracle taunya. nih reviewnya :

Pada awalnya Oracle adalah perusahaan pengembang aplikasi databasesoftware yang dapat digunakan untuk mengembangkan sistem informasi dengan basis data terpusat.

Oracle adalah aplikasi database yang pertama kali mengadopsi SQL (structure query language) yang menjadi standar bahasa bagi berbagai DBMS (data base management system) modern.

Saat ini Oracle yang didirikan pada tahun 1977 tersebut sudah mengembangkan banyak sekali alat pengembangan aplikasi (applicaton development tools) yang handal dan fungsional selain aplikasi DBMS-nya.

Berbekal hal-hal tersebut maka Oracle menawarkan berbagai produk dalam bentuk suite package ERP yang didukung dengan layanan konsultansi, pendidikan dan dukungan sistem di hampir setiap negara di dunia.

Hal unik yang ada saat ini adalah fakta bahwa hampir seluruh produk ERP dari kompetitor Oracle ternyata framework basis datanya menggunakan produk DBMS dari Oracle!

Keunggulan utama dari produk ERP hasil pengembangan Oracle adalah fokusnya pada solusi e-business terdepan.

Dengan kemudahan pengelolaannya yang berbasis internet maka Oraclemelampui banyak vendor produk ERP standar yang masih berbasis client-server.

Sumber : http://www.setiabudi.name/archives/365

BAAN

Nah Sekarang Saya coba Jelaskan Apa itu BAAN.

Vendor Baan mungkin masih terdengar asing sebagai pengembang solusi ERP di negara ini.

Padahal perusahaan ini sudah berdiri sejak tahun 1978 oleh dua orang warga negara Belanda, Jan dan Paul Baan.

Baan adalah vendor spesialis solusi ERP yang sudah beroperasi lebih di 80 negara dan salah satu pemimpin produk terkemuka di Eropa.

Produk ERP dari Baan dikembangkan dengan konsep arsitektur terbuka yang tentu saja menyebabkan para kliennya dapat melakukan konfigurasi berbagai aplikasi supaya dapat beroperasi bersama dengan sistem internal yang sudah ada.

Keunggulan dari produk ERP-nya adalah best application class, evergreen delivery dan maintenance and workflow modelling module.

Best application class adalah metode yang dikembangkan oleh Baandimana produk ERP adalah hasil rakitan dari berbagai komponen terbaik di kelasnya.

Komponen aplikasi terbaik di kelasnya tersebut dijamin dengan dukungan diterbitkannya versi terbarunya secara berkelanjutan.

Para pengguna jasa dapat memilih solusi aplikasi software canggih milikBaan yang didukung oleh ratusan mitra pengembang teknologi yang bekerja sama dengannya.

Sehingga para klien dapat secara efektif melakukan penyesuaian fungsi ERP lembaganya dengan memilih solusi-solusi terbaik dari ratusan vendor pendukung sehingga dapat cocok dengan business roles yang ada.

Konsep evergreen delivery memberikan dampak tersedianya berbagai komponen aplikasi canggih baru secara berkelanjutan hasil kesepakatan kerja sama antara Baan dengan para mitra pengembang teknologinya.

Sedangkan dari sisi keunikan produk, Baan memiliki dua modul khusus industri yaitu Baan DEMse dan Baan Maintenance.

Kedua modul khusus tersebut tentunya menyebabkan Baan dapat melayani kebutuhan tertentu bagi para pelanggannya.

Dimana Baan Maintenance adalah modul khusus bagi industri dirgantara dan Baan DEMse adalah modul khusus yang dapat melakukan pemodelan secara grafis untuk memberikan gambaran pengendalian bisnis.

Saya sendiri baru mengetahui apa itu BAAN, jadi harap maklum,,hehehe

ini sumbernya : http://www.setiabudi.name/archives/365

SAP

Saya akan menjelaskan sedikit garis besar tentang SAP. Tapi Sebelumnya sya akan jelaskan terlebih dahulu apa it ERP.

Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sistem terintegrasi untuk

mengelola seluruh aktifitas perusahaan termasuk keuangan, produksi, HRD,

marketing, supply chain, logistics, dll.

Praktis seluruh perusahaan besar di dalam dan luar negeri

menggunakan ERP termasuk:

ExxonMobil, BASF, British Petroleum, ChevronTexaco, Wal-Mart, Coca-Cola,

Hewlett Packard, Haliburton, Mitsui, Astra, Garuda, PERTAMINA, IndoMobil,

Bank Mandiri, dll.

Banyak juga universitas besar di luar negeri yang menggunakan ERP

untuk mengelola administrasi mahasiswa, keuangan, kepegawaian, pembelian,

dll

SAP adalah perusahaan yang memiliki pangsa pasar (market

share) terbesar di dunia untuk software ERP. Keahlian dalam bidang ERP SAP

Insya Allah membuka peluang karir baik di dalam maupun di dalam negeri.

sumber : http://www.dikti.org/?q=node/77

disitu juga terdapat Acara belajar gratis dan murah meriah. Sekitar 4 Bulan yang lalu saya sudah coba kirim email tapi tidak mendapat balasan. Mungkin webnya tidak up to date. Tapi Jika Anda ingin melakukan training SAP anda bisa datang ke Binus Center. Tapi siap-siap untuk merogoh kocek anda dalam-dalam. Karena, Jasa Training tersebut adalah 9,5 juta bagi masyarakat umum dan 8,5 juta bagi mahasiswa Binus. Karena Saya beberapa bulan yang lalu sempat ingin mendaftar kursus MYOB di BInus Center. Tapi Jangan khawatir. Untuk mendapatkan ilmu banyak jalan pula yang harus bisa anda lewati. Salah satunya adalah mencari yang tidak berbayar. Silahkan Mencoba.

Akhirnya Daku Kembali Lagi,,heheheh

Setelah Satu tahun, Akhirnya Saya Kembali ke Blog ini. Hehehehe.. Tidak terasa Saya sudah tingkat 3 dan sbntar lagi magang, Semoga Saya selalu diberikan yang terbai,,amin. Post Saya yang terakhir adalah tahun 2008, dan itu adalah bukti bahwa saya telah memiliki blog dari setahun yang lalu. dan yang komentar di blog Saya hanya satu,,hahahah. Terimakasih kepada Lucia Aditya Puntanola yang telah berkunjung ke Blog Saya.